回光返照的甜蜜

 

第四章 电视节目主持人策划

 一、电视节目主持人策划的内涵与外延

电视节目主持人策划，指的是以专业化频道的整体定位为基准，以栏目的内容、样式、对象等为依据，以受众可能的审美期待为参照，对电视节目主持人进行当下形象设计和未来形象规划的一种活动。

二、电视节目主持人策划的基本原则

1.统一性原则

2.契合性原则

3.协调性原则

4.有效性原则

5.贴近性原则

三、电视节目主持人策划的目标

名主持人是栏目的标志，是频道的象征，乃至是整个电视台的形象，要想提高电视媒体的品牌价值，就必须注重主持人有形价值与无形价值的大灶，就必须考虑品牌当下的经济效益，又为品牌的可持续性发展奠定基础，以实现频道核心竞争力的生成与完善，这是构建品牌栏目最为关键的一个环节，也是电视节目主持人策划 的目标

 

第二节        选择与打造

主持人的分类

1.       记者评论员型，即新闻节目主持人

2.       专家学者型的主持人

3.       演艺型的主持人

一、选拔途径

1.       从大学毕业生中选拔

2.       从编辑记者中选拔

3.       从社会公开招聘中选拔

4.       从主持人大赛中选拔

5.       从相关行业中选拔

二、形象定位

形象定位的外延，从节目操作流程来看，可以分为先有节目后有人、先有人后有节目两种方式，从节目客体来看，它包括主持人外在形象与栏目的契合、主持人语言表达方式与栏目的契合、主持人内在气质与栏目的契合三个原则，从主持人形象的社会影响来看，应当做到尽量定位和防止错位。

1.       形象定位的运作方式

（1）       先有节目后有人（2）先有人后有节目

2.       形象定位的运作原则‘

（1）主持人外在形象与栏目的契合

（2）主持人言语表达方式与栏目的契合

（3）主持人个性气质与栏目的契合

（4）主持人文化内涵与栏目的契合

三、运作须知

1.尽量定位2.防止错位

第三节   培养与提升

主持人的职业生涯分为五个阶段

前期——进入业内

尝试期——从业三年之内

成长期——从业4——6年

拓展期——从业6—15年

后期——15年后

一、个性化培育

1.       主持人个性化建立的可行性方案

（1）       放大潜质，挖掘个性

（2）       抓住时机，突出个性

（3）       借助其他，强化个性

2.       主持人个性化建立的可能误区

（1）       个性化不同于个人化

（2）       个性化不等于千篇一律、一成不变

二、主体性建立

1.       观念上的加强认识

2.       决策层理顺机制

3.       激发主持人参与节目的自觉意识

三、整体性提升

1.       整体提升的战略思考

（1）       如何面对业内专家的评价

（2）       如何面对电视观众的评价

（3）       如何面对调查公司的收视率

2.       整体提升的战略对策

（1）       成长期调整

第一，   专业高手的传，帮带

第二，   管理体制相对宽松的环境

第三，   主持人自身的脚踏实地

（2）       成熟期

第一，   科学评价，凸显其内在价值

第二，   重整资源，寻求延展与超越

第三，   不断充电，与时代同步前进

3.       调整战术

（1）形象调整

（2）角色调整

（3）表述方式调整

（4）服饰配件调整

四、管理与制约

1.群体机制中的行业规范和标准

（1）制定相应的管理模式

（2）建立相应的竞争机制

（3）创立多维的节目质量评估体系

（4）辟出相应的管理空间

（5）出台相应的行业规范

2.个体机制中的自我约束和修养

自律的可操作性层面包括

（1）       激发原动力

（2）       了界生物周期

（3）       加强危机意识

（4）       规划宏伟蓝图

第四节     营销与推广

一、营销与推广的必要性

二、营销与推广的可行性

1.       形象包装

2.       制作投入

三、营销与推广的效应

1.名人效应

名人效应体现在对节目主持人形象品牌的提升，对媒体自身形象品牌的提升，印发观众好感以及跟踪栏目的变化，对目标观众群落产生积极影响。

2 .名人效应的运作策略

⑴高品质繁衍。

⑵形象片展示

⑶多媒体整合

⑷大张旗鼓造势

⑸多种礼物馈赠

⑹出席社会活动

⑺写书出版发行